Your browser version is too low, it may lead to sites not normally access!
You can use the site to function properly, use these browsers.
Your browser version is too low, it may lead to sites not normally access!
You can use the site to function properly, use these browsers.
企業(yè)想做品牌，沒有那么多資金，也等不了那么久時間慢慢積累品牌。品牌如何0廣告投入，一招制勝，一舉成名成為全國大品牌？
本期文章為你分享的，是燕之屋獨(dú)家冠名的2024第十一屆華與華百萬創(chuàng)意大獎賽參賽案例“匡迪杯壺”案例解析。匡迪杯壺案例，是華與華用一個超級符號創(chuàng)意就改變企業(yè)命運(yùn)的標(biāo)桿案例。
12月6日，匡迪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人將在新加坡，為你呈現(xiàn)超級符號不可思議的創(chuàng)意力量。更有中新企業(yè)家論壇，為你坦誠分享中國及東南亞實(shí)戰(zhàn)真經(jīng)。
匡迪杯壺案例解析
2023年3月，匡迪保溫杯創(chuàng)始人呂金匡呂總來找華與華的時候，問了一個問題“我要準(zhǔn)備多少廣告費(fèi)，才能建立起品牌？”
華板引用并延伸了金庸《葵花寶典》的經(jīng)典段落來回答：“欲練神功，必先自宮；就算自宮，未必成功；不必自宮，也能成功。”
言下之意就是“要建大品牌，必投大廣告，投了大廣告，未必成大牌，不投大廣告，也能大品牌。”
因?yàn)榇虼髲V告也要分情況，比如華與華的代表案例田七牙膏，我們就是創(chuàng)意了“拍照大聲喊田七”的廣告片，接著往死里打廣告，然后更多的終端經(jīng)銷商或流通渠道商開始對田七產(chǎn)生興趣，都來現(xiàn)款進(jìn)貨，最后才呼啦呼啦地賣遍全國，但這樣的模式有當(dāng)時的時代背景。
要說打大廣告，華與華是真正骨灰級了，田七牙膏、三精藍(lán)瓶、黃金酒、黃金搭檔等等都是華與華曾經(jīng)的代表案例，華與華是大廣告時代的大玩家。
但現(xiàn)在的媒介分散非常嚴(yán)重，價(jià)格也是當(dāng)年的好幾倍，并不是每個企業(yè)都適合大廣告這種模式。你以為只要投入大廣告，請了明星代言，就能一飛沖天，而結(jié)果往往是品牌沒做起來，損失了投入的所有錢財(cái)，元?dú)獯髠瑤啄甓季彶贿^來。
雖然呂總找華與華做品牌，已經(jīng)做好了做大投資的準(zhǔn)備，但我們認(rèn)為匡迪并不適合請明星代言、投大廣告的模式，這種模式對匡迪而言，99.9%會失敗。
就算讓匡迪在3年之內(nèi)投入5個億打廣告，它也不能做到讓消費(fèi)者買保溫杯就認(rèn)準(zhǔn)匡迪品牌。
華與華的態(tài)度是“要建大品牌，必投大廣告；投了大廣告，未必成品牌；不投大廣告，也能成品牌！”我們不是不愿意花錢，而是不愿意像大家想象地那樣去花錢。
事實(shí)也是如此，在匡迪項(xiàng)目上，我們沒有花很多錢，甚至在很短的時間內(nèi)，只用了一招，就讓匡迪一舉成名、一炮而紅。
讓更多的消費(fèi)者開始買匡迪的杯子，也更多的經(jīng)銷商愿意賣匡迪的杯子，更實(shí)現(xiàn)了日出貨量33%的增長奇跡！
就像匡迪老板呂總反復(fù)強(qiáng)調(diào)的3個字：“贏麻了！”
本期文章我們將主要圍繞兩個方面為你解析：
1、讓每年買匡迪杯子的3000萬人認(rèn)識匡迪，記住匡迪，喜歡匡迪品牌：
1.1建立品牌符號系統(tǒng)，打造最強(qiáng)刺激信號；
1.2品牌首先要在元媒體上建立，先讓產(chǎn)品和包裝符號化；
2、建立匡迪品牌勢能，讓更多渠道商愿意賣匡迪品牌產(chǎn)品：
2.1開發(fā)經(jīng)銷商門店，打造強(qiáng)大銷售現(xiàn)場和品牌展示道場；
2.2用100萬成為展會的明星，開拓大批發(fā)商。
項(xiàng)目背景
匡迪是一個有著27年歷史的杯壺品牌，它坐落在中國·浙江省永康市唐先鎮(zhèn)。永康市是中國著名的五金產(chǎn)業(yè)基地，被贊譽(yù)為中國“五金之都”。
就像很多中國制造業(yè)的企業(yè)一樣，匡迪憑借過硬的產(chǎn)品質(zhì)量和極其低廉的價(jià)格，在中國和全球市場銷售。
當(dāng)匡迪老板呂總經(jīng)營積累到第26年，企業(yè)已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了每年生產(chǎn)銷售3000萬個杯子，擁有10萬平米的廠房、400余項(xiàng)專利，并且把杯子賣到了世界各地近60個國家。
26年前的匡迪杯壺
26年后的匡迪杯壺
有了很雄厚的實(shí)力和很恰當(dāng)?shù)臅r機(jī)，呂總就希望建一個品牌，讓人能夠知道他的匡迪，希望大家今天去買一個杯子，讓大家對匡迪能有印象。所以2023年來找華與華，開啟了匡迪的品牌建設(shè)之路。
匡迪這個案例是2023年4月開始的，當(dāng)時就被華板稱為最難的案例！
在中國，我們有一個詞，叫做“內(nèi)卷”，就是高度競爭的意思。在我們對匡迪進(jìn)行了一系列品牌經(jīng)營現(xiàn)狀診斷和終端售點(diǎn)觀察之后，我們發(fā)現(xiàn)杯壺這個行業(yè)真是太卷了！
其他的中國杯壺制造企業(yè)，跟匡迪一樣，生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)、便宜銷售。甚至在一個不足20平方的小店內(nèi)，就有超過1000個保溫杯跟匡迪一樣便宜，品牌與品牌之間高度競爭。
終端實(shí)際現(xiàn)狀
匡迪最大的問題是，買了匡迪的人都不知道自己買的是匡迪，人們對于匡迪是很陌生的。
呂總每年賣出3000萬個杯子，那么就有3000萬人買了匡迪的杯子，但是這3000萬人：第一，他們不是因?yàn)橐I匡迪品牌而買匡迪的杯子；第二，他們買了之后，他們并沒有者注意到他們所買杯子的品牌叫匡迪；第三，他不會跟他的朋友去談?wù)摚f“你看，我買了一個匡迪保溫杯。”
甚至連跟匡迪合作了二十多年的經(jīng)銷商們，在我們進(jìn)行訪談時，還會對我們說：“你給我任何一個牌子，我都能賣。”
總結(jié)來說，匡迪的產(chǎn)品上場了，但品牌還沒上場。
明確現(xiàn)狀問題后，華與華制定策略的起手式就是讓每年3000萬不管什么原因本來就買匡迪保溫杯的人，讓他先記住匡迪品牌，然后再認(rèn)準(zhǔn)匡迪品牌去購買。
什么意思呢？在我們的市場上有個很有意思的情況，就是你想象中的情況是消費(fèi)者都是先知道你的品牌，然后認(rèn)準(zhǔn)你品牌來購買的。但實(shí)際上發(fā)生的是消費(fèi)者莫名其妙買了你的產(chǎn)品，也一直在使用，但他根本不知道自己用的是什么牌子的東西。
所以我們在制定匡迪戰(zhàn)略的時候，就有兩個目標(biāo)：
1）讓每年3000萬購買匡迪產(chǎn)品的人認(rèn)識并記住我們的品牌；
2）在行業(yè)里建立品牌勢能，讓更多的經(jīng)銷商愿意賣我們的產(chǎn)品。
1
讓消費(fèi)者記住匡迪品牌
建立品牌符號系統(tǒng)，打造最強(qiáng)刺激信號
古希臘數(shù)學(xué)家阿基米德有一句名言：“給我一個支點(diǎn)，我可以翹起整個地球。”意思就是一個小小的支點(diǎn)，加上正確的杠桿位置，能釋放出難以置信的力量！
華與華的起手式，就是為匡迪打造了一個支點(diǎn)，用一個超級符號，改變了匡迪品牌的命運(yùn)，靠一個天才的創(chuàng)意毒招來“絕地反擊”。
匡迪的超級符號從何而來？為什么它這么有價(jià)值？創(chuàng)意匡迪超級符號解析，我們要先從匡迪的品牌諺語講起。
設(shè)計(jì)一句朗朗上口的話，讓消費(fèi)者傳
在匡迪項(xiàng)目初期階段，我們的創(chuàng)意要準(zhǔn)確地把匡迪產(chǎn)品“保溫”的理念詮釋出來。最終我們?yōu)榭锏蟿?chuàng)意了“匡迪保溫杯，明天還燙嘴”的品牌諺語。
我們用“明天還燙嘴”這樣的修辭，來強(qiáng)調(diào)匡迪保溫杯保溫的性能——燙嘴！舌頭都燙痛了！這是一個有母體的場景，也是大家共同的經(jīng)歷經(jīng)驗(yàn)。而且很多保溫杯，本來就要貼個“小心燙嘴”的提示。
這句話一方面運(yùn)用了人類集體的經(jīng)驗(yàn)和潛意識，另一方面，把原本負(fù)面的“燙嘴”，變成了正向的宣傳，來證明匡迪保溫杯的品質(zhì)，傳播我們的品牌名。
我們試想一下，如果不用這樣的修辭方法，而是直接說“匡迪保溫杯，明天還到多少度”，消費(fèi)者會對這句話有反應(yīng)嗎？消費(fèi)者既記不住，也沒概念。
對于保溫杯來說，第二天還能保溫到多少度，它其實(shí)沒那么重要，重要的是要創(chuàng)造能被人記住的戲劇點(diǎn)——嘴巴都燙腫了！
“匡迪保溫杯，明天還燙嘴”也押韻，押韻就能創(chuàng)造一種愉悅，而這種愉悅，它就能繞開消費(fèi)者的心理防線。消費(fèi)者不僅接受了，還很開心，開開心心就能說給別人聽，讓它易于播傳。
這也是滿足了華與華的“播傳”理論——我們的創(chuàng)意要滿足播出去之后，它自己能夠傳起來。
創(chuàng)意一個超級符號，讓品牌一舉成名
品牌符號的創(chuàng)作，關(guān)鍵在于它與品牌名字或者商品屬性的強(qiáng)相關(guān)，匡迪保溫杯與“燙嘴”這個詞語就是一種強(qiáng)相關(guān)。那我們的符號創(chuàng)意，如果與“燙嘴”之間沒有這種強(qiáng)相關(guān)，品牌符號的創(chuàng)作就沒有意義。
當(dāng)我們確定了匡迪的品牌諺語是“匡迪保溫杯，明天還燙嘴”之后，就要思考符號的創(chuàng)意怎樣可以和品牌諺語一起，一體化詮釋“保溫”的理念，釋放更大的信號能量！
最終我們從電影《東成西就》中梁朝偉燙嘴的形象中汲取到靈感，決定具象化“保溫、燙嘴，燙到嘴巴都腫了”這種使用保溫杯的共同經(jīng)歷。華板讓我們照著《東成西就》的劇照來畫。
最終，我們創(chuàng)意設(shè)計(jì)了一個極其對稱、有著香腸嘴的“燙嘴哥”符號，放大了“燙嘴”這個詞語的戲劇性，使品牌話語和符號之間形成了強(qiáng)相關(guān)的牢固聯(lián)系。
華與華為匡迪創(chuàng)意的超級符號“燙嘴哥”
匡迪符號前后對比
匡迪超級符號“燙嘴哥”延展應(yīng)用
在去年7月的匡迪首次提案現(xiàn)場，“燙嘴哥”橫空出世，大獲全勝。匡迪老板呂總當(dāng)場激昂發(fā)言說：“我恨不得此時此刻，馬上回到車間抓緊去做杯子，感覺太棒了！”，他甚至想第二天的上海展會上，讓燙嘴哥馬上亮相。
華板和呂總兩位老板激動得當(dāng)場“親密熱吻”。
呂總也是當(dāng)場拍板，馬上運(yùn)用。第一時間開心地在大本營永康高鐵站投了一塊廣告牌，展示我們新的品牌形象。
匡迪在永康高鐵站的廣告位
在呂總極果斷的決策執(zhí)行和匡迪團(tuán)隊(duì)極強(qiáng)的執(zhí)行力下，匡迪品牌超級符號、品牌諺語兩個月內(nèi)就實(shí)現(xiàn)了從工廠到送貨車，從省總代門頭到店內(nèi)貨架、產(chǎn)品廣告全面落地。
“燙嘴哥”一發(fā)布，沒等我們做宣傳，網(wǎng)上就先炸鍋了。無論設(shè)計(jì)圈還是杯壺圈，“燙嘴哥”一下子火起來了！網(wǎng)友們自發(fā)的開始報(bào)道。
當(dāng)我們極具戲劇性的“匡迪保溫杯，明天還燙嘴”的口號，以及“燙嘴哥”的超級符號出來后，大眾跟它的隔閡就瞬間消失了，這就是超級符號的創(chuàng)意力量。
有了這樣具象的符號，以后不管什么人買到匡迪的商品，都能認(rèn)識并記住匡迪的品牌符號，這就是超級符號，帶來的價(jià)值。
同時，對比世界上任何其他杯壺品牌符號，匡迪的LOGO“燙嘴哥”的信號都是最強(qiáng)、最厲害，最能被一眼記住的。
沒有創(chuàng)意策略等于0，沒有手藝創(chuàng)意等于0。燙嘴哥的創(chuàng)意實(shí)現(xiàn)并不容易，光有創(chuàng)意還不行，還得有手藝，設(shè)計(jì)成功的關(guān)鍵，首先是下笨功夫。
為了實(shí)現(xiàn)“燙嘴”的創(chuàng)意，我們得讓嘴特別地突出，所以其他的五官和線條處理一定要很簡單，我們甚至把“燙嘴哥”的鼻子都去掉了。從表情、線條到五官的取舍，不斷打磨，直到有了第171個“燙嘴哥”。
華與華創(chuàng)意匡迪“燙嘴哥”過程中的171稿
華與華前
華與華后
符號要生，也要養(yǎng)。燙嘴哥橫空出世后，呂總就問華板說：“我們接下來做什么？”華板說：“你難道以為這個品牌已經(jīng)做完了？不，這還沒有開始！”我們現(xiàn)在才剛剛有了一個基礎(chǔ)，接下來就是“符號的疊加”。
為此，我們?yōu)榭锏现贫ǔ鲆幌盗携B加符號的行動序列，首先在企業(yè)元媒體上建立品牌，讓消費(fèi)者認(rèn)識并記住匡迪品牌。
品牌首先要在元媒體上建立，先讓產(chǎn)品和包裝符號化
華與華的元媒體理論，就是將發(fā)送者和接收者都看作是媒體。包括我們自己、我們的顧客、我們的杯子、杯子的包裝、我們的門店、門店的門頭等等，都是我們的元媒體。
就像我們的杯子上有個香腸嘴，有個燙嘴哥，我們還有句“匡迪保溫杯，明天還燙嘴”，這樣他就愿意去跟別人說。
由此，我們的接收者（顧客）也成為了我們的媒體，我們將它轉(zhuǎn)化成了“發(fā)送者”，讓他來替我們傳播，流量循環(huán)就此啟動起來了。
華與華把每個人都看作匡迪的潛在媒體，并且設(shè)法把他們轉(zhuǎn)化為匡迪的傳播者，你不買匡迪的東西沒關(guān)系，反正就算不買也能替我傳播。所以，我們要把元媒體用到淋漓盡致，不用花大錢。
而產(chǎn)品就是我們最大的免費(fèi)媒體，當(dāng)顧客手里拿著杯子的時候，他得知道它是匡迪的。所以我們首先要讓匡迪的杯子符號化。我們將燙嘴哥應(yīng)用于匡迪的產(chǎn)品。
華與華前-匡迪杯壺產(chǎn)品logo應(yīng)用五花八門
華與華后-產(chǎn)品元媒體充分開發(fā)、全面煥新
在門店里，我們發(fā)現(xiàn)，保溫杯的陳列常常讓人眼花繚亂，品牌很難突出，店家就會把產(chǎn)品包裝當(dāng)成了陳列道具，堆放在店內(nèi)。所以，包裝本身又是終端陳列的道具，也是產(chǎn)品體驗(yàn)中的重要一環(huán)。
于是我們開發(fā)了“包裝元媒體”，讓包裝不再只是簡單的包裝，而是會“說話”的廣告位。一眼看包裝，就知道這個杯子的購買理由。
無論是放在杯子后面、擺在貨架上，還是堆放在地上，匡迪品牌符號都能迅速吸引的注意，極大地提升了品牌的陳列優(yōu)勢。
我們甚至把“燙嘴哥”注冊成了商標(biāo)，應(yīng)用在我們的包裝上，最大限度的投資積累匡迪的品牌資產(chǎn)。消費(fèi)者通過產(chǎn)品和包裝盒和盒子打開的過程，以及它使用過程中，每天面對的燙嘴哥，讓我們實(shí)現(xiàn)和消費(fèi)者的溝通。
匡迪新包裝，打開包裝的過程也在認(rèn)識燙嘴哥
我們給匡迪建立的符號系統(tǒng)落地1年后，呂總告訴我們：
“匡迪品牌更新后，我們跟競對手的差距是越拉越開。匡迪的品牌符號甚至還確立了品牌的定價(jià)權(quán)，原先我們賣30塊以上的杯子就有點(diǎn)吃力了，現(xiàn)在也能做60~70元的杯子了，從價(jià)位上我們賣得更開了。我們的經(jīng)銷商能掙得更多，也就更愿意賣匡迪的保溫杯了。”
建立品牌本身其實(shí)不需要太多花哨的動作，關(guān)鍵是在戰(zhàn)略決勝的支點(diǎn)上施展絕對的創(chuàng)意力量。有時候就是一招制勝，一戰(zhàn)而定。
2
建立匡迪品牌勢能
讓更多渠道商愿意賣匡迪品牌產(chǎn)品
作為一個以渠道驅(qū)動的品牌，批發(fā)市場就是我們的主戰(zhàn)場，而匡迪的每一家品牌門店，就是我們的“戰(zhàn)斗堡壘”。我們通過包裝批發(fā)市場門店，來影響零售商，因?yàn)榱闶凵桃ノ覀兊拈T店進(jìn)貨。
因此，我們將經(jīng)銷商門店當(dāng)做戰(zhàn)略產(chǎn)品再開發(fā)，把門店當(dāng)做產(chǎn)品包裝來設(shè)計(jì)，打造成最大的銷售現(xiàn)場和品牌展示道場。
包裝開發(fā)批發(fā)市場門店產(chǎn)品，吸引零售商
超級符號上門頭，讓它們在批發(fā)市場中成為最亮眼、最具吸引力的成交陣地，讓客戶的客戶也賺錢。當(dāng)你走進(jìn)批發(fā)市場，最先撲面而來的就是那醒目的匡迪保溫杯門頭。
把門頭當(dāng)成廣告位，1秒鐘內(nèi)就牢牢抓住零售商的眼睛。
華與華前-五花八門的門頭
華與華后-有了統(tǒng)一的排面
走進(jìn)門店，你會發(fā)現(xiàn)我們把原來的貨架改造成了“發(fā)光海報(bào)”，匡迪的標(biāo)志、燙嘴哥形象和企業(yè)背書全都亮在那里，讓人不由自主想進(jìn)店一探究竟。
讓人眼前一亮的門店和貨架
不止如此，我們還圍繞門店，在批發(fā)市場周邊投放了商圈廣告，甚至打造了“品牌打卡墻”，讓匡迪的形象低成本地“無處不在”。
匡迪商圈廣告
匡迪IP網(wǎng)紅打卡墻
在匡迪品牌建設(shè)上，雖然我們沒有足夠的資源去大規(guī)模投放廣告，但我們盡力將每一個元媒體的信號能量發(fā)揮到極致。
我們拋棄了傳統(tǒng)的VI手冊思維，不做“LOGO搬家”，而是從一個小小的瓶貼，一個包裝、一個轉(zhuǎn)運(yùn)箱、一張標(biāo)簽、一張海報(bào)、一個門頭、一個貨架條、甚至一個手拎袋、一塊迎賓地毯…我們讓每一個元媒體都發(fā)揮出意想不到的效果。
這一年多的時間里，我們一個一個門店地開發(fā)，為匡迪的客戶量身設(shè)計(jì)。六大省級旗艦門店全面翻新，開發(fā)了2260塊門店廣告媒體。
我們讓每一個門店、每一塊元媒體的信號能量最大化，為匡迪積累品牌，找到了可以持續(xù)耕耘的陣地。
通過門店元媒體工程，我們幫助匡迪找到建立品牌陣地。但下一個挑戰(zhàn)就要思考如何幫助匡迪開拓渠道，吸引更多的經(jīng)銷商。
用100萬成為展會的明星，影響大批發(fā)商
匡迪作為渠道驅(qū)動型企業(yè)，要持續(xù)增長就要不斷開發(fā)新的渠道，但是匡迪在高端渠道開拓方面始終面臨著動力不足的問題。
呂總說：“我們匡迪的主流渠道現(xiàn)在主要是禮品和流通，但百貨商超渠道也是一個非常重要的陣地。過去，由于品牌知名度不高，產(chǎn)品附加值低，人家也瞧不上我們。”
中國的消費(fèi)品渠道系統(tǒng)和全世界大多數(shù)的市場一樣，都分成終端和流通渠道系統(tǒng)，而匡迪原來的渠道客戶是比較單一的。
那么我們?nèi)绻佑|到新的消費(fèi)者，我們就要有新的渠道，所以我們首先不是說讓更多買保溫杯的人知道我們，而是要讓更多賣保溫杯的人，渠道商知道我們，并且對我們有興趣，這才是我們成功的第一步。
營銷就2件事，一個是讓顧客買，一個是讓銷售者賣。我們對消費(fèi)者花錢花不起，但對銷售者花錢花得起。當(dāng)我們品牌知名度上來了，吸引更多客戶自然變得容易。但我們沒那么多錢去打廣告吸引消費(fèi)者，那這個機(jī)會在哪里呢？
答案就是，展會。
我把廣告費(fèi)集中投在展會上，在核心陣地上建立起自己的品牌氣場。面向消費(fèi)者，我們砸上1個億，都可能聽不見水花，但面向銷售者，只需要花100萬，就能成為展會的超級明星。
在今年7月的上海百貨展上，我們?yōu)榭锏显O(shè)計(jì)打造了超級展臺。拉高吊頂，讓人一目了然；放大燙嘴哥符號，極度吸睛；圍繞產(chǎn)品打造主題陳列，讓品牌和產(chǎn)品都成為展會的明星。
不僅如此，我們還讓所有參展者成為我們的宣傳大使。我們設(shè)計(jì)了一款展會專用的挎包，作為核心道具發(fā)送給參展者，走到哪兒都能看到背著匡迪挎包的人群。甚至有些人把它當(dāng)成了日常挎包。
與此同時，我們又在戶外投放了超級氣模廣告，營造出強(qiáng)大的氣勢；并且聯(lián)動了上海浦東、虹橋機(jī)場的廣告資源，配合展會期間的品牌宣傳，堪稱廣告打得“耀武揚(yáng)威、氣勢如虹”。
展會結(jié)束后，很多客戶都覺得匡迪一定是花了大價(jià)錢。每個朋友都問呂總花了多少錢，效果好得讓人難以置信。
呂總笑著跟我們說：“這100萬投出了1000萬的效果。這就像在水塘里丟了一塊1000斤的石頭，激起了巨大的漣漪。真的，我在展會上待了兩個小時，然后和客戶一起走出去，我只說了三個字：‘贏麻了’，當(dāng)時真是贏麻了。”
100萬展會讓匡迪成為保溫杯行業(yè)的super star，became famous overnight。
超級符號、超級展會讓匡迪一夜成名，成為保溫杯行業(yè)的“超級巨星”，成功吸引了經(jīng)銷商和市場的目光，品牌影響力瞬間爆發(fā)。原來匡迪進(jìn)不去的商超百貨渠道，現(xiàn)在進(jìn)去了。
上海百貨展的投放，讓匡迪整個排面都大起來了。不僅在中國，甚至在國外，越來越多的新客戶和老客戶都更愿意賣匡迪了。
有個新經(jīng)銷商看到上海百貨展的盛況，看到匡迪還在擴(kuò)張、還在沖鋒階段，他也想加入進(jìn)來。不論是業(yè)內(nèi)人士，還是業(yè)外人士，大家都在談?wù)摽锏险箷膫鞑バЧ?/span>
本文總結(jié)
沒有超級符號就沒有超級品牌，超級符號是一切品牌的安身立命之本。剛才我們帶大家見證了一個超級品牌的誕生！
僅僅1年時間，華與華就是通過超級符號一招制勝，幫助匡迪從無到有建立起品牌、積累品牌，讓匡迪一舉成名！實(shí)現(xiàn)日出貨量33%業(yè)績的奇跡增長！
打造產(chǎn)品及門店元媒體工程，幫助匡迪找到積累品牌陣地，制定出影響零售商的決勝點(diǎn)；聚焦展會，撬動大批發(fā)商，成功開拓了新渠道！
以前，匡迪無法描述，難以言說，只有“匡迪”這兩個字。原本跟匡迪合作二十多年的經(jīng)銷商，都還不知道它以前長什么樣。而現(xiàn)在，它一下子就變成了一個品牌的王國！
今天，“匡迪”這個名字、匡迪的杯子、匡迪燙嘴哥和“匡迪保溫杯，明天還燙嘴”無法再被分開，因?yàn)槿A與華出手，它們就成為了一個整體，這個包括了產(chǎn)品、話語和符號的品牌就成型了。
彩蛋～！年中，我們又創(chuàng)意了超級歌曲，并邀請了金龜子老師演唱。在我們建議提前找第三方編曲制作歌曲之前，呂總連提報(bào)方案都沒聽過，就拍板決定制作，無條件信任華與華。
也正是這種信任，成就了又一一戰(zhàn)而定的創(chuàng)意，我們一睹為快！
上一頁: 打擊網(wǎng)絡(luò)謠言
